隨著整體市場的通貨膨脹加劇，金屬、塑料等原材料價格不斷上漲，這讓機械加工企業的采購成本不斷提高。因此，對于我國的機械加工企業來說，控制好采購成本，是企業降低企業整體成本支出、提升利潤的重要手段。本文就來具體介紹一下機械加工企業采購的一般流程�
在實際采購工作中，一般的流程主要有以下幾個步驟：
1、確定需�
在機械加工企業，這個階段一般是由銷售部門根據客戶的需求反饋或者對于市場的研究，向企業的管理層提出新的產品生產需求或對現有產品的改良需求。這個步驟是工業產品生產企業的基礎環節�
2、確定項目可行�
銷售部門與市場部門對于新產品及需改良產品向管理層匯報，在管理層的指引下，企業生產與研發部門進行新產品的研發或者對產品改良的可行性進行論證，考慮產品的原材料、生產工藝、設備等相關問題�
3、項目立�
產品可行性論證通過后，會由研發部門、技術部門、銷售以及財務部門等相關部門人員組成項目申報審核團隊，對于相關資料進行收集，并向相關部門、政府審批部門進行產品生產批文申報�
4、確定采購技術標�
這一階段主要是研發部門與技術部門針對采購進行標準的制定。一般由研發與技術部門對產品性能、原材料特性進行分析，在由采購部門確定原材料的供應商及產地，將需求轉化為采購標準�
5、招�
根據指定好的采購標準，機加工企業以邀標書的形式將采購需求發送給目標供應商，邀請目標供應商進行投標�
6、評�
在收到供應商的投標書后，按照之前制定的原材料采購標準，對收到的標書進行嚴格的、公正的評標。選擇出******供應商及備選供應商�
7、審核合�
在這一階段，機械加工企業的采購部門通過商務談判，與選擇出來的兩家供應商對原材料的采購數量、批次、價格、交貨時間、交貨地點、運輸方式、資金結算方式等相關服務進行談判，并依據談判結果簽訂采購合同的樣本。對于采購部門初步制定的合同，需要由法務部進行審查，以確定無錯誤、無紕漏�
8、簽訂合�
這個階段主要為簽訂合同，交付原材料。采購人員要根據合同履行職責，要求供應商準時發貨，按照進度完成每個批次的原材料采購�
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